Financeur des Entrepreneurs de talent - Jean-Denis Cornillot (le blog)

Descartes et Microsoft (par exemple)...

 "Ultimately, the creation of jobs and wealth has more to do with harvesting the value of an innovation than with inventing it." Nitin Nohria, Havard Business Review April 2012.

Bien des sujets sont dans cette phrase :

• la démonstration de pragmatisme US, face à une carence à inventer

• une "maxime" que tous nos chefs d'entreprises technologiques devraient méditer

• un atout de poids pour le modèle de recherche français.

Dans un court article de la dernière livraison des HBR, Nitin Nohria, fait un sort (trop rapide) à la capacité d'innover des USA. Son article fait écho au cri d'alerte lancé il y a déjà plusieurs années par…Bill Gates. A force de commercialiser, les USA auraient perdu une part de leur capacité à inventer. Mais, pragmatique, l'auteur propose de laisser les autres pays innover, puis d'en récolter les fruits.

En France nous inventons très bien (record moderne du nombre de Nobel et de Fields par habitant) mais commercialisons peu : une discussion récurrente avec les chefs d'entreprises que nous recevons tous les jours. Mais force est de constater que nous nous améliorons : à 10 ans d'écart, les business plan des entreprises innovantes françaises n'ont plus rien à voir, et les entrepreneurs intègrent progressivement les dimensions marketing et commerciale de la technologie.

Ceci dit il y a encore à apprendre, y compris (surtout?) des USA sur ce plan. Comme par exemple intégrer tôt dans son équipe des managers "US-minded" aux postes Marketing&Sales? Mais aussi soutenons notre système de recherche "à la française", car le constat implicite de Nitin Nohria est sans appel : sans invention, pas de valeur!

(PS perso : Happy birthday to you, H!!).

Crédit photo CNRS(!).

Apple & Insiteo partenaires...

La presse s'en est fait l'écho récemment : Insiteo est l'un des (rares) acteur du mobile à avoir récemment obtenu d'Apple l'accès en natif au GPS de l'iPhone.

Je n'ai pas encore eu le temps d'en parler avec Arnaud Masson, le CEO d'Insiteo, mais vu l'importance que prend (a déjà!) la géolocalisation, et l'explosion à venir des applis SoLoMo - selon la célèbre expression du célèbre VC John Doerr - voilà bien un mouvement stratégique pour son entreprise...

SanteVet. Histoire d'un entrepreneur récidiviste.

Bien sur j'aurais pu faire un article sur le deal en lui-même. C'est une très belle opération. Mais c'est l'aspect humain que je retiendrai. La persistance, la sérénité, et l'ingéniosité d'un chef d'entreprise, multirécidiviste : Jérôme Salord.

Docteur en sciences, Jérôme est un spécialiste du monde vétérinaire. Il a d'abord travaillé en R&D pour des laboratoires, avant de monter une première entreprise focalisée sur la santé vétérinaire, Mediavet. C'était en 1999, et nous nous sommes rencontrés sur une idée de carnet de santé vétérinaire en ligne. Une première levée de fonds ensemble. A peine 12 mois plus tard, Jérôme m'appelait pour le conseiller et cédait la société à bon prix (et au plus grand bonheur de ses investisseurs). Pour la petite histoire, entre temps, nous avions refusé une offre intéressante mais tout en papier, de la part d'une société valorisée…€1 milliard ; et 6 mois plus tard c'est nous qui rachetions l'entreprise pour …€1!!

Après avoir quitté Médiavet, Jérôme Salord, toujours soucieux de la prévention de la santé des animaux, m'appelait au sujet d'un nouveau projet vétérinaire : SantéVet. Je trouvais l'idée géniale : permettre aux propriétaires de s'assurer pour les dépenses de santé de leurs animaux préférés. Aussitôt dit, aussitôt fait : nous organisons une levée de fonds, bouclée en quelques semaines (OTC AM, notamment, a eu du flair).

La société devient rapidement rentable, et après plusieurs années de croissance continue, Jérôme Salord décide, et nous l'accompagnons personnellement, de franchir une nouvelle étape de développement, matérialisée par l'arrivée de Serena Capital (Philippe Hayat, bien connu des entrepreneurs) et d'IdInvest (François Lacoste).

Aujourd'hui SanteVet est le leader du marché de l'assurance vétérinaire, traite 15 000 fiches de soin chaque mois, emploie 50 personnes, propose différentes formules du chat au perroquet et génère une forte croissance.

La constance de Jérôme dans la poursuite de ses idées, sa grande droiture qui ont permis à ses sociétés et aux partenaires associés, d'avancer à toute vitesse dans une grande sérénité, la justesse de sa vision de départ, constituent les points clés de son succès, et du plaisir de l'accompagner depuis…12 ans.

Steve Jobs : la mort d'un pionnier qui "pensait autrement".

Il sera surement beaucoup dit, filmé, écrit sur la mort de Steve Jobs hier à l'âge de 56 ans. L'homme avait ses défauts, et l'objet de ces lignes n'est pas d'en faire l'éloge général.

Mais simplement de souligner combien sa vision a changé le monde que nous connaissons. A tel point qu'il est difficile d'en, de s'en, rendre compte.

Ces lignes sont écrites sur une machine qu'il a sinon inventé, du moins su faire naitre et rendre accessible

Accessible, sans doute le maître mot de Jobs. Du WYSIWYG au User Friendly, l'homme de l'art a su créer, avec un autre Steve, développer, et faire renaitre la firme informatique la plus proche des consommateurs, ses utilisateurs, nous. Son obsession de la facilitée pour l'utilisateur, souvent exprimée sous la forme du design, était sa guide line, qu'il imposait à ses troupes.

Au cours d'une discussion, récente, un non-utilisateur me disait : "Oui, mais il a eu juste trois idées géniales!" en pensant au Mac, à l'iPod et à l'iPhone. Bon, j'avoue que j'apprécierais déjà de n'avoir que trois idées géniales de cet ordre.

En fait Jobs a réalisé trois révolutions au moins, celle de la micro-informatique, de la musique en ligne (la perfection du modèle iTunes!!) et de la téléphonie. Arrivé en challenger, il a juste tout changé, simplement en se mettant à la place de l'utilisateur.. Pour prendre le dernier exemple, au lancement de l'iPhone, Nokia-Ericsson-Motorola-RIM avait environ 90% de part de marché. Quinze millions d'iPhone plus tard, Motorola est exsangue et Amazon prévoit de racheter RIM!

Ce User Focused Products n'est pas qu'une théorie : en 15 ans Jobs a fait passer le cours de l'action de $4 à $400. A $350 milliards hier sur le NASDAQ, Apple est la devenue deuxième plus la plus grosse valorisation boursière.

ET l'homme avait du génie à répétition : achetant Pixar $10 millions à G. Lucas, il la revend  $7,5 milliards à Disney.

Mais c'est sans doute dans NeXT, que peu d'entre nous ont pu utiliser, qu'était visible le génie de Jobs pour se mettre à la place du client.

Votre Mac, votre iPhone, votre iPod, et/ou votre iPad sont les descendants de cette vision, l'héritage de ce pionnier, visionnaire devenu milliardaire, et nous facilitent, embellissent la vie. Tous les jours. Entrepreneurs, dirigeants, managers, sachons en tirer une leçon.

Adieu Monsieur Jobs. Adieu et merci Steve : we will think different for ever.

Inisteo lève 3,5 millions d'euros : l'innovation technologique se finance. Une opération ACTA Finance.

Newco s'appelle donc : Insiteo. Je suis particulièrement heureux (et fier, si, si) de cette opération. Elle cumule de nombreux points positifs : (i) une équipe entrepreneuriale pluriculturelle et dynamique, (ii) des seasoned VCs de France et d'Allemagne (Emertec, Innovacom et Creathor Venture). Le fondateur de Creathor, Gert Köhler avait auparavant fondé Technologieholding, revendu à 3i en 2000 (iii) un marché, celui de la géolocalisation, en pleine ébullition, où Google, Apple et d'autres géants se croisent à chaque coin de rue (iv) et le fait que cette opération est la dernière phase d'une stratégie élaborée par nos soins avec l'équipe d'Insiteo 18 mois plus tôt.

En effet, ce tour est l'aboutissement d'un procès qui aura vu : 1. la formalisation du business plan, 2. la réalisation d'une première phase de levée avec des BA et Emertec, dans des conditions compatibles avec la seconde, 3. la progression du business avec des passage par des étapes clés que nous avions fixées (installation d'un premier client, création d'un pipe commercial, une première implantation parisienne), et 4. la réalisation de la seconde levée de fonds, en phase avec la première, avec à nouveau des investisseurs de premier plan.

Le but premier? Préserver le capital des entrepreneurs tout en levant les fonds (importants) nécessaires à la réalisation de leurs ambitions communes.

Une vision, beaucoup de travail, de l'expertise et…un peu de chance (il en faut), pour réussir cette (ces) opérations, dans des conditions telles que l'ensemble des parties aborde l'avenir en confiance : la vraie raison d'être d'ACTA Finance.